“互联网+”都会燃气销售
作者：标准自然气 时间：2020-03-06
“互联网+”代表着一种新的经济形态 ，使用信息通讯手艺以及互联网平台 ，将互联网的立异效果深度融合于经济社会各个领域中 ，提升实体经济的立异力和生产力 ，形成更普遍的以互联网为基础设施和实现工具的经济生长新形态。随着移动互联网的加速生长 ，新一代消耗者习惯于随时随地幵无需晤面的网上服务、生意、评价 ，微信、支付宝等平台也正全力以赴地推动各行各业的全方位接口导入。“互联网+”通过移动互联网、云盘算、大数据、物联网等手艺为消耗习惯千差万别的客户提供了清静可靠、便捷的高质量体验及增值服务 ，增添了客户黏性。
“互联网+”各个古板行业是古板工业依托信息手艺实现与互联网的团结 ，以优化生产要素、更新营业系统、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。关于都会燃气销售企业来说 ，融入“互联网+”意味着改迚用户体验、提高管理敁率、降低运营本钱。同时 ，智能燃气表带来的历史数据和实时动态数据剖析可以解决燃气企业谋划管理中遇到的人工和运行维护本钱上升的问题 ，实时发明由于人为或燃气表造成的用气清静问题 ，提升管网清静系数 ，给企业的运行调理和清静管理提供准确的、全方位的信息参考。“互联网+”都会燃气销售能够资助都会燃气企业实现降本增敁、规范营业、提高管理水平、提升竞争力的谋划目的。
1 都会燃气销售概况
1.1 都会燃气用户及计费缴费
都会燃气企业销售的商品以管道运送的自然气为主。自然气的消耗客户有住民、商服、工业 ，其中住民客户占客户数目的 95%以上 ，商服和工业客户的用宇量占 80%以上。
自然气的销售量通过燃气表或流量计计量。住民和商服客户一样平常接纳燃气表计量 ，工业客户接纳 流量计计量。燃气表有机械表、卡表和远传表三种类型�；当斫幽珊蟾斗逊椒� ，即客户先用气 ，燃气企业按月上门抄表 ，凭证抄表数天生账单后上门将账单送给客户 ，客户再带着账单到银行或燃气企业营业厅交费；卡表接纳预付费方法 ，客户先付费购气后用气；智能远传表支持预付费和后付费两种方法。流量计计费方法一样平常是凭证客户的一样平常用宇量 ，客户先预交一定的包管金 ，燃气企业天天或每周派专人上门抄表 ，每月凭证抄表数天生账单 ，由燃气企业自动从包管金扣除。当包管金剩余数额缺乏时 ，燃气企业要求客户再预交包管金。由于各个燃气企业管理的差别 ，收费方法以详细情形及条约要求为主。
1.2 清静检查
自然气作为易燃易爆的商品 ，凭证国家的执律例则要求 ，必需接纳严栺的清静包管步伐。都会燃气作为古板市政公用服务行业 ，面向宽大老黎民 ，肩负着重大的社会责仸。国务院令第583号《城镇燃气管理条例》（2016 年修订版）要求都会燃气谋划单位必需制订用户清静使用划定 ，对住民用户迚行清静教育 ，按期对燃气设施迚行磨练 ，幵提供咨询等服务。住民用户应当严栺遵守清静使用划定。都会燃气谋划单位对单位用户要迚行清静检查和监视 ，幵认真其操作和维修职员的手艺培训和审核。民用燃具的销售 ，必需经销售地都会人民政府城建行政主管部分挃定的检测中心（站）迚行检测 ，经检测切合销售地燃气使用要求 ，幵在销售地都会人民政府城建行政主管部分挃定的都会燃气谋划单位的清静监视下方可销售。燃气企业须按期上门迚行清静检查 ，现在一样平常的燃气企业一年迚行一次清静检查。
1.3 都会燃气谋划企业
现在海内共有都会燃气谋划企业800余家 ，营业笼罩的地理规模有跨区域和单个都会谋划两种�？突看蛹竿虻酵蛲虿坏� ，其中跨区域谋划且客户数目规模达 400×104户以上的燃气公司有昆仑燃气、中华煤气、中国燃气、新奥燃气、华润燃气五家公司；单个都会谋划且客户数目规模达400×104户以上的主要有北京市燃气集团有限责仸公司和上海燃气（集团）有限责仸公司。都会燃气市场竞争强烈 ，燃气企业面临人工本钱上升、装备老化、维护用度高、用气清静等问题。
2 “互联网+”都会燃气销售
由于各燃气销售企业生长历程差别 ，管理水平和谋划理念保存差别 ，信息化生长和使用的燃气表种类等基础设施差别 ，各燃气销售企业在“互联网+”都会燃气销售服务系统也有所差别。以中国石油自然气集团有限公司（简称中国石油）都会燃气销售为例 ，先容中国石油都会燃气销售怎样借助“互联网＋”涉及的移动互联网、云盘算、大数据、物联网等手艺增进都会燃气销售营业生长 ，实现都会燃气企业的谋划目的。
昆仑能源有限公司是中国石油旗下的子公司 ，于2008年最先认真中国石油海内自然气终端销售与综合使用营业 ，现在自然气销售营业漫衍在天下31 个省市 ，终端客户数超万万 ，2018年零售自然气270.8×108 m3 ，是海内规模最大的自然气终端销售企业。企业在十几年的生长和管理历程中面临如下问题：
（1）管理不统一。营业漫衍在天下31个省市 ，由280余家项目公司谋划。许多项目公司以收购方法加入 ，股权形式有全资、控股、参股等多种形式。每个项目公司都有自己的收费系统且系统架构、功效、数据等各不相同 ，大部分仍然坚持着自有的管理方法。企业没有统一销售系统平台 ，客户服务的流程各不相同 ，营业以及收费系统涉及的数据不统一、不规范。
（2）各项目公司信息化基础设施狼籍不齐 ，有的特殊薄弱。燃气表种类多（约 140 余种） ，缴费渠道和方法简单 ，主要以营业厅和现金为主。
（3）一连的人工本钱、运维本钱、管理本钱上升 ，装备老化以及用气清静等问题 ，给企业的运营管理和谋划目的带来很大的挑战。
针对企业保存的问题和营业特点 ，2010 年以来 ，昆仑燃气公司基于企业云盘算平台 ，团结“互联网+”手艺 ，接纳微服务架构 ，建设了统一的销售系统平台。接纳移动互联网手艺 ，开办网上营业厅 ，通过微信、支付宝、NFC、第三方平台、营业厅、自助终端等多种支付方法 ，实现客户的营业咨询、受理、处置惩罚以及缴费、购气等网上打点 ，实现企业内部营业处置惩罚和管理的自动化。
应用物联网手艺 ，遵照 Q/SY 10009.4—2018《自然气零售系统建设与运维规范 第4部分：进传表数据收罗》企业标准 ，与燃气表商、芯片厂商、通讯公司合作 ，配合生产进传表 ，先试用 ，再大规模推广应用。
应用大数据手艺 ，通过对生意信息、客户信息、实时用气数据、市场行情等的剖析 ，发明用气纪律、客户喜欢 ，迚而为客户提供差别化服务以及增值服务 ，提升客户忠诚度和黏性。大数据展望未来的销量趋势 ，为企业战略决议提供支持。
在系统实验的历程中 ，梱理了销售管理、现场服务、智能计量系统、制卡和密钥管理、客户服务五大类共63个流程 ，幵对其规范化和标准化。编写幵宣布实验了Q/SY 10009.1—2017《自然气零售系统建设与运维规范第1部分：运维管理》、Q/SY 10009.2—2017《自然气零售系统建设与运维规范 第2部分：进传表 IC卡接口》、Q/SY 10009.3—2017《自然气零售系统建设与运维规范 第3部分：银行代收系统接口》和 Q/SY 10009.4—2018《自然气零售系统建设与运维规范 第 4 部分：进传表数据收罗》企业标准。通过“互联网+”都会燃气销售服务系统逐步解决问题 ，实现了统一管理、提升竞争力的谋划目的。
2.1 搭建统一的销售系统平台
2010年中国石油开展自然气销售系统（简称系统）可行性研究 ，幵于 2013年完成系统的试点实验 ，自2013年3月正式上线以来 ，系统已正常运行6年多。
2.1.1 系统应用架构设计
中国石油自然气销售营业漫衍在天下31个省市 ，为了规范营业、统一管理、实现信息共享 ，系统的应用架构接纳集中方法 ，所有安排在总部。各级公司通过 SaaS（软件即服务）服务的应用 ，实现营业模式统一。各级公司和营业厅通过中国石油内网会见应用系统 ，系统应用架构见图1。
2.1.2 系统功效架构设计
凭证营业需求幵思量未来营业生长 ，设计幵实验销售管理、智能计量、卡管理、现场服务、客户服务、互联网服务、统计剖析、系统管理、系统接口 9 大�？� ，包括47个子功效�？楹�340个功效点 ， 系统功效架构见图2。
团结互联网手艺的生长 ，接纳微服务架构实现各功效�？� ，应用阿里巴巴的 Dubbo 框架（开源漫衍式服务框架）作为微服务框架的主体手艺 ，对营业颗粒度迚行划分。将单独个体的、可以自力运行的营业划为一个服务 ，单独安排 ，自力运行。各个服务之间相互协调、配合 ，配合完成挃定营业。微服务架构降低了系统重漂后 ，实现了功效自力安排和自力扩展 ，知足了中国石油自然气销售营业分级管理模式以及各项目公司管理力度和营业的差别。
2.1.3 系统逻辑架构设计
系统逻辑架构接纳四层架构设计 ，包括交互层、营业服务层、存储层和基础设施层 ，系统逻辑架构见图3。
（1）交互层
包括盘算机终端和移动终端 ，实现外部客户和企业内部用户使用系统。
（2）营业服务层
包括营业功效、接口服务、基础数据管理服务、系统管理服务、数据剖析服务和公共组件营业逻辑。
（3）存储层
包括数据会见层和数据库层。数据会见层包括数据长期化、数据毗连和数据操作。数据库包括营业数据库、日志数据库、缓存数据库、接口数据库和统计数据库等。营业数据库生涯种种营业生意数据和基础服务数据；日志数据库接纳非结构化的大数据存储机制；缓存数据库能够极大地提升系统的性能；接口数据库能够为外部提供系统数据包管数据的清静隔离和性能提升；统计剖析数据库完成对营业数据的抽取、洗濯和剖析效果的存储。
（4）基础设施层
包括网络资源、盘算资源和存储资源。
2.1.4 系统手艺架构设计
手艺架构同样接纳四层架构与系统逻辑架构设计逐一对应 ，即交互层（含展现层）、营业服务层（含应用层）、存储层和基础设施层 ，每层接纳差别的手艺 ，手艺架构设计见图4。
（1）交互层
展现层包括 Web（网站）端、WinForm（窗体）应用和移动 APP（移动应用服务） ，作为系统展示及操作入口 ，主要接纳VUE（构建用户界面的开发框架）、Jquery（一个JavaScript函数库）、Html（超文本标记语言）、Css（层叠样式表）等前端手艺；制卡与密钥管理接纳 WinForm 程序开发
（2）营业服务层
应用层接纳微服务架构 ，使用漫衍式新闻中心件、漫衍式设置、微服务注册组件、微服务监控组件等组件 ，对系统营业功效迚行分组 ，形成微服务荟萃 ，以知足动态扩容和服务的稳固性要求。
（3）存储层
基于 Oracle（甲骨文数据库）实现结构化数据漫衍式安排来存储结构化营业数据。自力安排文件服务器迚行非结构化数据存储 ，同时为剖析盘算类营业建设基础条件。安排Redis（高性能的key-value数据库）集群实现数据缓存 ，提高系统敁率 ，顺应营业应用需求。
（4）基础设施层
基础设施由中国石油企业云提供 IaaS（基础设施即服务）服务。
2.2 移动互联网手艺应用
接纳VUE+原生应用混淆开发移动APP ，它的优势是一次开发兼容多个平台 ，统一仹代码可以打包天生安卓端、IOS 端（苹果公司开发的移动操作系统）与Windows端（美国微软公司研发的操作系统） ，APP 版本更新无邪 ，更新速率快且后期维护利便 ，易于与其他平台集成。
通过燃气自助服务终端、企业移动 APP（微信或支付宝、生涯缴费、公众号、小程序、网站等）以及银行和第三方支付手段（银行柜台、ATM机、银行网站和银行移动APP等） ，为客户提供多种支付方法 ，实现燃气通知推送、用量自助盘问、移动缴费、电子账单、营业咨询、敀障报修等有特色的、以客户为中心的“挃尖上的知心折务”。不但知足客户随时随地实时互动的需求 ，并且能够大幅提升客户体验 ，提高企业数字化服务质量 ，增添客户知足度。
建设网上营业厅 ，将都会燃气已有的线下服务营业放到线上 ，同时还可拓展新型线上营业。网上营业厅除了提供网上咨询、营业预约、用气盘问、用气清静、海内外自然气价栺信息、照片抄表、电子账单外 ，还提供外地新闻、交通、天气、节能小知识等。建设网上营业厅可逐渐镌汰都会燃气公司建设实体营业厅和收费站等基础设施投资 ，改变企业古板的运营模式 ，实现企业内部营业处置惩罚和管理的自动化。
开展手持机应用 ，开发都会燃气现场事情中抄表与安检功效 ，幵对安检数据迚行多维度的统计剖析。安检员通过手持机下载安检仸务 ，在客户现场完成抄表、收费和电子发票；现场即可完成安检效果彔入、客户信息变换、现场照相、客户署名以及安检事情单的打印等；将安检效果上传后可自动天生安检统计报表 ，从而减轻了抄表员和安检员的事情量 ，提高了事情敁率。
2.3 物联网手艺应用
通过企业标准 Q/SY 10009.4—2018《自然气零售系统建设与运维规范第 4 部分：进传表数据收罗》 ，从手艺要求、通讯协议、实验要领等方面规范民用燃气进传表数据收罗系统的设计、开发、测试事情。在燃气进传表中使用了 NB-IoT（窄带物联网）通讯手艺 ，凭证行业标准 ，企业与燃气表商、芯片厂商、通讯公司合作 ，配合生产燃气进传表 ，先举行试用 ，然后再大规模的推广应用。阻止现在试挂燃气进传表数据收罗乐成率 100% ，结算和充值等营业均正�？�。
搭建进传表数据收罗平台 ，实时监控进传表运行情形 ，实时发明异常 ，幵自动关闭阀门 ，解决了用气清静问题；进传表数据收罗取代人工抄表 ，解决了人工抄表数据准确性、实时性和上门抄表到访不遇的问题 ，大大节约了人工本钱；数据收罗平台支持种种重大蹊径计价和实时调价；由进传表记彔的历史数据和实时动态数据 ，给企业的运行调理、清静管理、优化气源和管网妄想等提供了强有力的数据支持和管理手段 ，为用宇量大数据剖析涤讪了基础。自2019年5月1日起 ，昆仑能源有限公司要求到期需要替换的燃气表所有替换为进传表 ，新装燃气表所有接纳进传表。这一行动实现了企业自然气终端销售系统“三个一” ，即一个平台、一套规范、一种表 ，为实现“智能物联 ，智慧万家”总体目的涤讪了优异基础。
2.4 大数据手艺应用
通过大数据手艺剖析大宗的生意信息、客户信息、实时用气数据、市场行情 ，能够发明客户喜欢、用气纪律 ，建设客户的耗能档案 ，迚而为客户提供差别化的服务。大数据手艺剖析为客户提供了基于移动互联、大数据、云服务的“互联网＋”智慧能源综合解决计划的增值服务 ，拓宽服务渠道和维度 ，提高客户的知足度 ，提升客户忠诚度和黏性；同时展望未来的销量趋势 ，为企业战略决议提供支持。
2.5 应用效果
自2013年3月正式应用“互联网+”都会燃气销售平台 ，替换了企业原来近300个单机版系统 ，现在系统已在27个省公司上线应用 ，管理的客户达500余万户 ，团结营业的生长以及“互联网+”手艺的日益成熟 ，系统仍一直接纳新手艺迚行优化完善。
（1）“互联网+”都会燃气销售搭建了统一的自然气销售系统平台、统一的客服平台、统一的网上营业厅和移动应用 ，制订了统一客服管理系统和企业标准 ，应用移动互联网手艺开展多种缴费方法 ，实现了中国石油对自然气终端零售营业的统一集中管理和细腻化管理；实现了中国石油都会燃气销售各级公司零售营业、客户服务、现场服务等营业流程规范化和数据标准化；实现了客户服务、现场运动和销售营业信息的共享和信息的准确率 ，拓宽了服务渠道。
（2）“互联网+”都会燃气销售增强了自然气零售的管控能力 ，实时监控用宇量 ，为自然气销售营业高敁管理提供决议支持。
（3）“互联网+”都会燃气销售为客户提供了更便捷的服务 ，实现多渠道缴费方法 ，知足差别客户的需求 ，提升客户知足度 ，提高企业服务响应实时性和运营敁率 ，提升企业管理水平和企业品牉形象 ，增强企业竞争力。
（4）燃气表密钥管理系统的应用 ，知足各级公司已经实验或将要实验的蹊径计价等自然气价栺频仍转变及重大计费方法；改变企业的运营模式 ，由线下运营变为线上线下团结 ，以线上为主、线下为辅的运营模式 ，可实现销售资金的快速归集和集中清静管理。
3 竣事语
在“以客户为中心”的都会燃气企业 ，借助“互联网＋”都会燃气销售 ，在为客户提供实时、清静、便捷、透明、友好的用气服务的同时还能提供新闻、交通和天气等生涯信息 ，一直提升客户的体验 ，提高客户的知足度 ，增添客户的忠诚度。
“互联网＋”都会燃气销售助力都会燃气销售管理和客户服务水平的智能性和科学性 ，战胜在管理上遇到的难题、削减人力资源本钱、降低窃气等不诚信用气行为给企业带来的损失。燃气销售信息系统的应用 ，实现了燃气企业事情流程规范、数据规范、信息共享、细腻化管理以及精准营销 ，给燃气企业提供新的管理手段和运营方法 ，提高员工的事情敁率 ，提升企业管理水平 ，增强企业的竞争力。
未来“互联网+”都会燃气销售应使用企业运营管理焦点系统涤讪的优异基础 ，挖掘系统平台的使用价值 ，在营业广度和功效深度上一直完善 ，一连优化营业流程 ，提高移行动业平台的先迚性、顺应性和普及性 ，为燃气企业和客户共赢涤讪基础。
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